1919年开始:进入1920年代之前,恰巧哈利Cushman,雷蒙德•威廉姆斯和亨利Luebbert以前组织合并铁上釉药公司过渡的古代艺术陶瓷上釉药进入现代工业。

营销伙伴:鲍勃·韦弗形成铁搪瓷&供应有限公司出售Cushman熔块和服务产品的组织。

做一个马克:Cushman执行最高的质量和技术标准,采用check-in-circle徽章,这成为公司的商标。

提升领域:鲍勃·韦弗建立第一产业贸易刊物,的Enamelist。

铁是国际的:铁打开办公室在加拿大、英国和荷兰后不久。

面对逆境时:尽管大萧条,铁还在继续增长。上釉药公司铁和铁搪瓷供应& co .)在1930年合并形成了铁搪瓷公司。1939年,公司开始在纽约证交所交易。

欧洲以外:操作发射不仅在法国,还有澳大利亚、阿根廷和巴西。

第一:铁完成世界上第一个铁瓷搪瓷,配有搪瓷地脚线、墙砖和照明灯具。铁与阿姆柯合作建立陶瓷彩釉结构在芝加哥世界博览会和五大湖博览会。

显示真实的颜色:研究和制定开始随着铁的发展其新颜色部门,生产无机颜料着色搪瓷釉料。

打电话的职责:铁幸存禁止工业生产与战争无关,后来从美国政府获得杰出奖杰出的表现。

反弹:战时牺牲是紧随其后的是战后的繁荣。看到大铁比以往增加生产世界大战。

扩大光谱:扩大它的颜色除铁发展无机彩色颜料,陶瓷,塑料,除了搪瓷。

国际扩张:铁在墨西哥建立业务,在扩大它的存在证明关键在拉美和南美。

多元化随之而来:符合致力于多元化,公司1951年从搪瓷铁合金公司变更名称铁公司。

世界各地的:铁在西德建立业务和销售业务在意大利。铁远东有限公司是创建于香港贸易公司销售铁合金产品在整个亚太地区增长。

获得竞争优势:铁完善一个革命性的、更安全、更高效的frit-making过程;金属粉开始分裂;并创建第一个“胶衣”,一个耐用的塑料涂层的标准建筑材料的船只。

时代的进步:铁扩大其技术和工业基地通过加强研发能力,并通过收购世界各地。

家庭主妇的梦想:1969年,发明了一种铁continuous-cleaning涂料用于家用烤箱和捕获的共有6项专利。

一个明亮的行动:铁走进玻璃颜色市场,继续成为世界上最大的玻璃制造商的颜色,同时也成功地进入高温陶瓷行业通过收购电耐火材料和精密机械公司在1967年其名48历史上最大的收购交易。

克利夫兰自豪:尽管服务全球50多个国家,需要扩大到更大的办公室,铁保持克利夫兰为基地。

排名上升:铁使1972年财富500强,排名在美国最大的工业企业之一。

一个地方的合成:打开技术中心在1970年支持复杂的铁和相关技术的企业。

产品扩张:塑料部分形成的前身和技术许可提供的动力铁的美国和欧洲的粉末涂料业务。

的使命:管理宣布铁将专注于其强度材料供应商,以及公司在技术开发和质量保证的力量。

核心优势:塑料被认为是一个新的核心业务,与涂料、颜色,化学物质,和陶瓷。

一个新的高度:销售额从1970年的1.48亿美元大幅上升到6亿年的1980美元。铁,到1988年达到10亿美元的全球销售。

新视野:铁重新关注核心业务,而采用利润增长的关键策略,围绕组织,生产力,市场营销和技术。

再往东:铁形式陶瓷熔块在印尼和泰国的合资企业,并获得多数股权主要制造商在中国。

庆祝成功:1994年铁75周年。

致力于技术:信号铁技术的承诺,公司重命名Posnick创新技术中心的技术中心,在荣誉退休的董事长兼首席执行长阿道夫Posnick“广告”。

去增长:铁销售达到15亿美元的公司加强在医药市场增长机会。

双打三元组:2001年,获得某些企业的德固赛金属铁催化剂Cerdec AG(二)从OM集团公司。这笔交易的规模增加一倍以上电子材料业务,三元组的颜色和玻璃性能材料业务并添加补充制造能力和更大的存在对瓷砖涂料业务在亚洲和欧洲。

新领导:14年主管彼得·t·托马斯,铁,叫董事长,总裁兼首席执行官的铁。公司进行价值创造策略。

将齿轮:铁卖塑料和聚合物添加剂北美业务,开始重塑仅仅依靠功能涂料产品组合和颜色解决方案。

永恒的口号:铁采用2015年的口号“创新提供性能”强调其承诺为客户提供高性能的产品解决方案和铁股东价值。

色彩斑斓的增长:铁购买Vetriceramici,瓷砖涂料制造商和Nubiola,全球领先的高价值的颜料生产商大幅增加其平台的颜色解决方案。其他几个收购完成战略进入新兴地理市场,增加补充技术,获得高附加值的细分市场的领先地位。

清晰的愿景:增长势头坚定,公司集2020视觉追求销售额达到17亿美元。